01 服务好现有企业是最好招商引资！
虞爱华指出，对项目建设和生产中遇到的规划审批、产品应用等问题，要优化工作流程，拓展应用场景。对物流成本高、仓储空间少问题，强调要下大力气建设大物流体系，更大范围推行“共享仓储”。对道路、电力、停车场等基础设施建设需求，要求抓紧细化方案，工作推进越快越好，对企影响越小越好。对招工引才难问题，要求支持大学毕业生能留尽留、能引多引，鼓励各类职业技术学院开设更多订单班、师徒班，精准匹配产业需求。对完善产业规划建议，要求邀请智库专家出谋划策，抓紧制定具有前瞻性、针对性、操作性的规划方案。服务好现有企业是最好招商引资，把握住战略机遇是政企共同责任。光伏及新能源产业势头正劲，需要政企携手共进，推动产业高质量发展。一要系统抓，发挥专班作用，市里牵头召开全产业链供应商大会，推动更多企业形成“1+5”格局，即：制造基地+研发中心、销售中心、上市主体、供应商集群、配套产业基金。二要精准抓，因企施策，一对一上门服务，优化普惠性政策和定制化政策，完善企业自主评定人才机制，让政策简洁明了、好用管用。三要持续抓，坚持本土企业、外来企业同等政策，老项目、新项目同等支持，全力支持光伏产业做大做强。光伏是合肥一直紧抓在手的优势产业，将重点抓好“四量”。其一，增强“存量”企业的存在感，树牢服务好现有企业就是最好招商引资的理念，老企业新增大的投资，可考虑能否按新引进企业享受政策，越是深耕合肥的企业，越要做好“浇水施肥”工作。其二，扩大双招双引“增量”，围绕电池片、组件、逆变器以及储能等滚动引进项目，做长做宽产业链，优化创新生态圈，打造更具影响力、更有竞争力的产业集群。其三，提高政策“含金量”，今年一开年就要在全市开展“三个听取”行动，即听取群众意见、听取市场主体负责人意见、听取科学工作者意见，确保措施更“解渴”、政策更管用、工作更及时、成效更明显。其四，增加光伏产品“应用量”，以光伏应用做“加法”，促进能耗做“减法”，可考虑采取合同能源管理等办法，更大力度推动党政机关、学校、医院等公共建筑利用光伏节能改造，助力“双碳”目标实现。02 招商引资工作五个重要方面！第一，要领导抓。除了主要领导要亲自抓，各单位要明确一个领导分管招商引资和项目建设。我建议，单位领导中谁年轻谁分管。同时要明确具体责任人。下次市直单位招商引资调度会，也让具体责任人参加。只要各单位领导重视了，任务肯定能完成。不仅要完成，而且要力争超额完成。第二，要广泛找。外地招商工作的一些做法，给我们很多启发。最近，某地的全国中药物流园区项目开工，投资几十个亿，可是当地并不出产中药。江苏某地的世界油画创作销售基地项目正式开工，投资60个亿。我们有宣纸、宣笔、徽墨，能不能建设画家村、书画交易市场，形成国画创作及销售基地呢？所以，招商要广泛地找，通过亲戚、朋友、电话、网络等多种渠道，收集各种信息。只要你用心，到处都是信息，否则，可能一事无成、一无所获。第三，要全面招。目前，我市的工业化、城市化水平较低，工业化程度低，所以招商引资要以工业特别是制造业为主，但是医疗卫生、文化教育体育等服务业项目也是需要的。比如学校，招一个千人乃至万人规模的院校来，带动作用会十分大。在全面招的同时，要尽可能跟本部门工作联系起来，比如，宣传口可以重点招文化产业项目，药监局可以重点招医药行业项目，党校可以重点招与文化、教育相关的项目，旅游局可以重点招旅游方面的项目，等等。刚才金融部门提出招金融单位、战略投资者，这就很好。所以说，我们有许多观念要转变，抓工作的思路要调整。第四，要深入谈。招商引资需要谈深入、深入谈。有些单位外出招商，人出去了，也很辛苦，但是根本没有深入谈，势必难以有成果。这也与不会招商有关，不知道怎么招，自然不知道谈什么；对产业没有研究，自然也不知道哪个产业行不行、哪个项目行不行。所以，怎么样加强招商培训，市招商局要认真研究，制定计划，每个单位都要确定一名科长或办事员，到招商局参加培训。培训时，要少讲理论，多讲案例，切实提高招商能力。第五，要紧紧盯。招项目、引资金，要盯住不放，要盯紧、紧盯。广德通用项目从开始谈到最终落户，历时整整5年，一波三折，如果没有一种“钉子精神”，也许这个项目早就“泡汤”了。现在，各地投资环境差不多，优惠政策也差不多，就看谁的工夫下得大。03 合肥是“产投”不是“风投”！合肥这么短时间进入“万亿俱乐部”，虞爱华指出，“合肥速度”背后靠的就是创新创新再创新。有人说，合肥这座城市把创新当生命、抓创新像拼命、视创新如使命。对于媒体称合肥是最牛风投机构，虞爱华表示：“准确地说，我们不是“风投”，是“产投”；靠的不是赌博，是拼搏。因为，赌博是有今天没明天，拼搏才是抓今天赢明天。”而合肥投的方向也十分明确：主要是“两向”，符合产业发展方向、符合国家政策导向的新兴产业。近年来，合肥做了许多“无中生有”“新题大做”的文章，围绕“芯屏汽合”、“集终生智”补链延链强链，不断提升产业链稳定性和竞争力。对于任何一家投资机构来说，如果投资经理换了人，投资策略就可能会发生改变。而对合肥这座城市来说，“这么多年来，合肥政府的一个可贵之处正在于‘一任接着一任干，一张蓝图绘到底’，新官始终理旧账，没有因为人事的变动影响对企业政策的变化。这么多年来，合肥始终是结交新朋友，不忘老朋友，永做好朋友。而从合肥在打造营商环境的经典案例来看，时时体现出的是“先和企业共患难，再和企业同富贵”。正是这种勇于担当和尽责守信，让如今的合肥成为商家必争之地。”重点项目是经济发展的重要支撑，要素保障是项目建设的重中之重，要完善项目要素保障机制，用改革谋出路，以亩均论英雄。其一，要“一把手”抓。招引项目再多再好，如果要素保障跟不上，不仅无成果，甚至有后果。各县市区、开发区、市直相关部门主要负责同志要舍得把时间和精力，用在破解项目要素保障难题上。其二，要“一盘棋”抓。树牢大局观念，强化系统思维，既要解决个性问题，也要解决共性问题；既要解决眼前问题，也要解决长远问题。市直部门要加强具体指导、主动上门服务，县市区之间要相互支持、携手共进。其三，要“一条龙”抓。每个项目都要一抓到底，既要全面服务，还要全程服务，防止抓一阵停一阵，抓一个丢一个。今后，市委每个月至少召开一次重大项目要素保障调度会。其四，要“一本账”抓。配置要素必须算账，严控土地、能耗、林地等使用规模。不仅要看招引、培育多少新兴项目，还要看拒绝、淘汰多少落后项目，坚决遏制“两高”项目盲目发展。04 如何做好招商引资工作？做好招商引资工作，一要算大账、算长远账、算发展账。进一步解放思想，树立与客商合作共赢、你发财我发展的理念，绝不能看眼前、算小账。二要大招商、招大商，形成“全民动员、人人参与”的工作局面。突出“四个重点”，即先进制造业、现代物流业和现代服务业等重点产业，长三角等重点区域，国内外500强企业、战略投资者、大型央企以及国内领先企业等重点对象，重点突出市直单位招商，力争引进一批过亿元、过5亿元、过10亿元，体量大、产业层次高、牵动性强的项目和企业。三是必须抓环境、优服务，在加快交通基础设施建设和城市建设，努力增加承接容量的同时，着力加快开发区建设打造承接平台，进一步改善软环境打造服务平台，使招商引资环境“硬件过硬、软件不软”。05 科创是“九死一生”的事，“不怕错投、就怕错过”哪里科创生态好，那里就有生命力、就出生产力。我们将坚持上海龙头带动、落实分头行动，携手打造科研共创、产业共兴、要素共享、环境共治、人才共育的科创生态。其一，所谓好生态，是能抓住好机遇的生态。我们坚持把创新作为最大政策，把长三角一体化作为最好机遇，主动靠上来、全力融进去，不断开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。其二，所谓好生态，是能培育好产业的生态。科创即产业，一体推进科创、产业、金融，携手打造具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。其三，所谓好生态，是能容错的生态。科创是“九死一生”的事，“不怕错投、就怕错过”，需要以“不用提醒”的自觉、“放心不下”的责任、“自找苦吃”的担当，推动干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。其四，所谓好生态，是能激发奋进状态的生态。坚持不是最好就学习最好，继续当好“刻苦生”，全面学习“优等生”，努力成为“上进生”，奋力扬长、补短、追赶。
来源： 方达咨询